The 101 voices shaping how humans and AI work together.De 101 mensen die bepalen hoe mensen en AI samenwerken.
TypeType
RegionRegio
John Jumper · 2024 Nobel laureate in Chemistry · left Google DeepMind for Anthropic, Thursday June 19John Jumper · Nobelprijswinnaar Scheikunde 2024 · verliet Google DeepMind voor Anthropic op donderdag 19 juni
Human & AI WeeklyHuman & AI WeeklyEdition 6Editie 615-24 Junejuni 2026
The week the top changed firms.De week dat de top van werkgever wisselde.
Two people you do not easily replace walked away from Google this week. On Wednesday Noam Shazeer left for OpenAI. He co-wrote the paper that made modern AI possible. A day later John Jumper left for Anthropic. He won the Nobel Prize in chemistry eighteen months ago.Twee mensen die je niet zomaar vervangt, gingen deze week weg bij Google. Op woensdag liep Noam Shazeer over naar OpenAI. Hij schreef mee aan het paper dat moderne AI mogelijk maakte. Een dag later liep John Jumper over naar Anthropic. Achttien maanden geleden won hij de Nobelprijs Scheikunde.
It had nothing to do with money, and nothing to do with title. What broke was that they could no longer see the next chapter from the chair they were sitting in.Het had niets met geld te maken, en ook niets met hun titel. Wat brak was dat ze het volgende hoofdstuk niet meer konden zien vanuit de stoel waar ze zaten.
For a scale-up founder reading this on Wednesday, that is the question for the rest of the week. When the people you cannot afford to lose start moving, what does loyalty actually mean, and how do you have that conversation before someone else has it for you?Voor scale-up founders is dat dé vraag voor de rest van de week. Als de mensen die je niet kunt missen in beweging komen, wat is loyaliteit dan eigenlijk nog, en hoe ga je daar het gesprek over aan, voordat iemand anders dat voor je doet?
Four moments from this week. Each card ends with the question it lands on your Monday agenda.Vier momenten uit deze week. Elke kaart eindigt met de vraag die het maandag bij jou op de agenda legt.
I
Tue Jun 16M&AOvername
SpaceX paid $60 billion in stock for Cursor, four trading days after its IPO.SpaceX betaalde zestig miljard in aandelen voor Cursor, vier handelsdagen na de beursgang.
Tuesday's 8-K confirmed an all-stock merger between SpaceX and Anysphere, the maker of Cursor, valued at sixty billion. Cursor runs at roughly $2.6 billion ARR. Musk now owns a coding-agent product to set against Claude Code and OpenAI Codex. SPCX jumped about sixteen percent on the news. The deal lands four trading days after SpaceX's $75 billion Nasdaq listing on Friday June 12.Het 8-K-formulier van dinsdag bevestigde een all-stock-fusie van zestig miljard tussen SpaceX en Anysphere, de maker van Cursor. Cursor draait ongeveer 2,6 miljard aan jaarlijkse omzet. Musk legt daarmee een eigen claim op de code-agent-laag, tegenover Claude Code en OpenAI Codex. Het aandeel SPCX ging zestien procent omhoog op het nieuws. Vier handelsdagen eerder had SpaceX een notering op de Nasdaq bemachtigd voor vijfenzeventig miljard.
What this puts on your MondayWat dit maandag op je agenda zetIf your engineering stack runs on Cursor, it now runs through Musk. Your code, your IP exposure, your vendor leverage. Time to put a second coding-agent on the procurement shortlist and to know how reversible your IDE choice actually is.Draait jouw engineering-stack op Cursor, dan loopt die nu via Musk. Je code, je IP-blootstelling, je onderhandelingspositie. Tijd om een tweede code-agent op de inkoop-shortlist te zetten, en te weten hoe omkeerbaar je IDE-keuze eigenlijk is.
II
Tue Jun 16FinanceFinanciën
OpenAI's audited 2025 financials leaked: $13 billion in revenue, $38.5 billion in loss.De gecontroleerde cijfers van OpenAI over 2025 lekten uit: dertien miljard omzet, achtendertig en een half miljard verlies.
Audited 2025 numbers reviewed by Ed Zitron's Where's Your Ed At and independently checked by the Financial Times: revenue $13.07 billion, total costs $34 billion, net loss attributable to the company $38.5 billion. The headline loss bakes in about $41.55 billion of one-off non-cash charges from OpenAI's nonprofit-to-for-profit conversion; the operating loss was $20.92 billion. R&D alone outran every dollar of revenue. OpenAI paid Microsoft $17.2 billion in 2025 across R&D, cost-of-revenue and sales line items. The S-1 filed June 8 signalled a $730 billion to $1 trillion IPO valuation. Those two numbers, on the same screen, do not yet agree.Gecontroleerde cijfers over 2025, ingezien door Where's Your Ed At van Ed Zitron en onafhankelijk nagelopen door de Financial Times: omzet 13,07 miljard, totale kosten 34 miljard, netto verlies toerekenbaar aan het bedrijf 38,5 miljard. In dat headline-verlies zit ongeveer 41,55 miljard aan eenmalige non-cash-lasten uit de ombouw van non-profit naar for-profit. Het operationele verlies bedroeg 20,92 miljard. R&D alleen al overstijgt elke dollar omzet. OpenAI betaalde Microsoft in 2025 in totaal 17,2 miljard, verspreid over R&D, kostprijs en sales. De S-1 van 8 juni gaf een IPO-bereik aan van 730 miljard tot een biljoen. Die twee getallen, op één scherm, vallen nog niet samen.
What this puts on your MondayWat dit maandag op je agenda zetThe model under half of your AI features lost $38.5 billion last year while pricing a $1 trillion IPO. Whatever margin you pay your team to ship on top of that economics is not the margin your customers will pay you. Re-test your AI-pricing assumptions before the model price moves to repair the loss.Het model onder de helft van jouw AI-features draaide vorig jaar 38,5 miljard verlies, terwijl er een IPO van een biljoen geprijsd wordt. Welke marge jouw team ook haalt door bovenop die economie te bouwen, je klanten gaan die marge niet aan jou betalen. Toets je AI-prijsstellingen opnieuw, voordat de modelprijs omhoog gaat om dat verlies te repareren.
III
Fri Jun 19SovereigntySoevereiniteit
Brussels picked an Italian-led consortium to build Europe's sovereign frontier model.Brussel koos een Italiaans geleid consortium om Europa's eigen frontier-model te bouwen.
The European Commission named the EUROPA Consortium, led by Italian AI lab Domyn under CEO Uljan Sharka, winner of its Frontier AI Grand Challenge. Target: an open-source model exceeding 400 billion parameters, trained natively across all 24 official EU languages, running on European public supercomputing infrastructure. Domyn brings a 6,000-chip NVIDIA Blackwell cluster already in development; the consortium gets up to 2.5 percent of EuroHPC's overall capacity for one year. For two years European sovereign-AI has been a slide. This week it has compute.De Europese Commissie wees deze week het EUROPA-consortium aan als winnaar van de Frontier AI Grand Challenge. Leiding ligt bij het Italiaanse AI-lab Domyn onder CEO Uljan Sharka. Het doel: een open-source model van meer dan vierhonderd miljard parameters, vanaf nul getraind in alle vierentwintig officiële EU-talen, draaiend op Europese publieke supercomputers. Domyn brengt een cluster van zesduizend NVIDIA Blackwell-chips in; het consortium krijgt tot 2,5 procent van de totale EuroHPC-capaciteit voor één jaar. Twee jaar lang was Europese soevereine AI een dia in een presentatie. Deze week heeft het rekenkracht.
What this puts on your MondayWat dit maandag op je agenda zetIf you build for European public sector, healthcare or regulated industry, EUROPA is now the first viable EU-jurisdiction frontier model in your procurement deck. Note the date now. It will matter to your tender narrative twelve months from now.Bouw je voor publieke sector, zorg of gereguleerde industrie in Europa, dan staat EUROPA vanaf vandaag als eerste werkbaar EU-frontier-model in je inkoopplaat. Noteer de datum. Twaalf maanden verderop telt die in je aanbestedings-verhaal.
IV
Wed Jun 17GeopoliticsGeopolitiek
Anthropic opened in Seoul the same week the US banned its top model in Seoul.Anthropic opende in Seoul, in dezelfde week dat de VS Anthropics topmodel in Seoul verbood.
Dario Amodei's team opened Anthropic's third Asia-Pacific office on Wednesday with enterprise deployments at Samsung SDS (Claude across Samsung Electronics), LG CNS (thousands of LG Group developers), Hanwha Solutions (global via AWS Bedrock), and 60 Claude seats for Korea's National AI Research Lab consortium. KiYoung Choi, ex-GM of Snowflake Korea, runs the office as Representative Director. The complication: the office opened five days into the US export-control directive that had cut Korean access to Claude Fable 5 and Mythos 5. Two days later, the White House named SK Telecom, a $100 million Anthropic investor and Korea's largest carrier, as the trigger of the ban.Het team van Dario Amodei opende woensdag het derde Anthropic-kantoor in Azië-Pacific, met enterprise-uitrol bij Samsung SDS (Claude in heel Samsung Electronics), LG CNS (duizenden ontwikkelaars in LG Group), Hanwha Solutions (wereldwijd via AWS Bedrock) en zestig Claude-plekken voor het Koreaanse National AI Research Lab-consortium. KiYoung Choi, voorheen GM van Snowflake Korea, leidt het kantoor als Representative Director. De complicatie: het kantoor opende op dag vijf van de Amerikaanse exportcontrole-richtlijn die Koreaanse toegang tot Claude Fable 5 en Mythos 5 had afgesloten. Twee dagen later noemde het Witte Huis SK Telecom, een investeerder van honderd miljoen in Anthropic en Korea's grootste telecombedrijf, als aanleiding van het verbod.
What this puts on your MondayWat dit maandag op je agenda zetYour AI vendor now runs two foreign policies at once: its own commercial one and Washington's. If your customers sit outside the US, ask your account team for a written contingency. If you sit outside the US yourself, ask twice.Jouw AI-leverancier voert nu twee buitenlandbeleiden tegelijk: zijn eigen commerciële, en dat van Washington. Zitten je klanten buiten de Verenigde Staten, vraag je accountteam dan om een schriftelijk noodscenario. Zit je zelf buiten de Verenigde Staten, vraag het dan twee keer.
The three themes, in depthDe drie thema's, in diepte
Three longer reads from one heavy week. Each one names the people behind the headlines and the question landing on your Monday.Drie langere stukken uit één zware week. In elk staan de mensen achter de koppen en de vraag die maandag op je bord ligt.
36 hours at the top of Google
WED · JUN 18
Noam Shazeer co-author of Attention Is All You Need · → OpenAI
THU · JUN 19
John Jumper 2024 Nobel laureate in Chemistry · → Anthropic
Demis Hassabis lost both pillars of DeepMind's name brand inside thirty-six hours.
01.The top changed firms · Hassabis lost both Shazeer and Jumper in a day and a halfDe top wisselde van werkgever · Hassabis verloor Shazeer en Jumper binnen anderhalve dag
On Wednesday Noam Shazeer announced he was leaving Google for OpenAI. Shazeer is one of the eight original authors of Attention Is All You Need, the 2017 paper that made everything that came after this possible. Google had brought him back from his Character.ai detour in 2024 in a deal reportedly worth two and seven-tenths billion dollars, and he had been co-leading Gemini ever since. On Thursday, less than thirty-six hours later, John Jumper announced he was leaving Google DeepMind for Anthropic. Jumper had been at DeepMind for nearly nine years, had led the AlphaFold work from the bench, and shared the 2024 Nobel Prize in Chemistry with Demis Hassabis and David Baker. Two of Google's most load-bearing AI names defected to rivals inside a single working week.Op woensdag kondigde Noam Shazeer aan dat hij Google verliet voor OpenAI. Shazeer is een van de acht oorspronkelijke auteurs van Attention Is All You Need, het paper uit 2017 dat alles wat daarna kwam mogelijk maakte. Google had hem in 2024 teruggehaald van zijn Character.ai-uitstapje voor een bedrag van naar verluidt 2,7 miljard dollar, en sindsdien was hij mede-leider van Gemini. Op donderdag, geen zesendertig uur later, kondigde John Jumper aan dat hij Google DeepMind verliet voor Anthropic. Jumper zat bijna negen jaar bij DeepMind, leidde daar AlphaFold vanaf de werkbank en deelde in 2024 de Nobelprijs Scheikunde met Demis Hassabis en David Baker. Twee van Google's dragendste AI-namen liepen in één werkweek over naar de concurrent.
Eighteen months ago Hassabis shared a Nobel with Jumper. Two years ago he restructured a team to bring Shazeer back. This week both posted a warm note on X and left for a competitor. Anthropic now has the name brand it needed to make AI-for-science a flagship category. OpenAI now has one of the original architects of its own foundation back in the building. And Google has lost the assumption it has been quietly counting on for years, namely that the people who built the modern AI stack would stay where the stack was first built.Achttien maanden geleden deelde Hassabis een Nobelprijs met Jumper. Twee jaar geleden bouwde hij een team om Shazeer terug te halen. Deze week plaatsten ze allebei een vriendelijke notitie op X en gingen naar een concurrent. Anthropic heeft nu de naamsbekendheid die het nodig had om AI-voor-wetenschap als hoofdcategorie weg te zetten. OpenAI heeft nu een van de oorspronkelijke architecten van zijn eigen fundament weer in huis. En Google verloor de aanname waar het al jaren stilletjes op rustte, namelijk dat de mensen die de moderne AI-stack bouwden ook bij de stack zouden blijven waar die ooit gebouwd werd.
For a scale-up founder reading this, the lesson is not really about Google. It is about what these moves price in. A Nobel laureate just changed firms, so the floor under senior technical compensation moved with him, and your Q1 retention math is already out of date. A Gemini co-lead left the same week, so the second wave of senior offers you wrote last quarter is also out of date. The harder question sits upstream. How do you think about loyalty at the top of your own team? The two people Google could not keep had been backed, celebrated and well paid. They left anyway. What actually moved them was something else: whether they could still see what comes next from the chair they were sitting in, and whether they trusted the named person who would build it with them. Audit that with your top five this week, before someone else does it for you.Voor een scale-up founder die dit leest gaat de les niet echt over Google. Het gaat over wat deze zetten verraden. Een Nobelprijswinnaar wisselde van werkgever, dus de bodem onder beloning voor technisch leiderschap schoof met hem mee, en je retentie-rekensom uit het eerste kwartaal klopt vandaag al niet meer. Een mede-leider van Gemini ging dezelfde week weg, dus je tweede ronde senior-aanbiedingen van vorig kwartaal klopt evenmin. De moeilijker vraag zit stroomopwaarts. Hoe denk jij over loyaliteit aan de top van je eigen team? De twee mensen die Google niet kon vasthouden werden ruim gesteund, publiek gevierd en eerlijk betaald. Ze gingen toch. Wat hen daadwerkelijk in beweging bracht was iets anders. Of ze het volgende hoofdstuk nog konden zien vanuit de stoel waar ze zaten, en of ze de naam vertrouwden die dat naast hen zou bouwen. Toets die vraag deze week met je top vijf, voordat iemand anders het voor je doet.
When the people you cannot afford to lose start moving, ask why before you ask who's next.Als de mensen die je niet kunt missen in beweging komen, vraag eerst waarom voordat je vraagt wie de volgende is.emaho gives each person a small team of agents shaped by their personality type and where they sit on their own AI level. It surfaces what the senior people in your org are quietly missing before they leave. The Culture Level Scan is the cheapest first step.emaho geeft elke medewerker een klein team van agents, gevormd door hun persoonstype en waar ze staan op hun eigen AI-niveau. Het laat zien wat senior mensen in je organisatie stilletjes missen, voordat ze vertrekken. De Culture Level Scan is de goedkoopste eerste stap.
I can't tell if this is lawfare against Anthropic in particular or extreme national-security hawkery. Regardless, it is simply cartoonish.Ik kan niet zien of dit een juridische campagne tegen Anthropic in het bijzonder is, of extreme nationale-veiligheids-haviksachtigheid. Wat het ook is, het is gewoon karikaturaal.
Dean Ball · former Trump-administration AI policy adviser, on the Fable 5 / Mythos 5 access directivevoormalig AI-beleidsadviseur in de regering-Trump, over de toegangsrichtlijn rond Fable 5 / Mythos 5 · TIME · June 13 2026
G7 · Évian-les-Bains · Wed Jun 17
Three rival AI CEOs. Seven heads of state. One working lunch.
CEOs: Altman · Amodei · HassabisHeads of state: Trump · Macron · Merz · Carney · Meloni · Ishiba · StarmerThe lunch ended without a joint AI communiqué.
02.The alliance cracked · Macron told the room a government cannot turn the switch overnightHet bondgenootschap barstte · Macron zei in de zaal dat een overheid de knop niet van de ene op de andere dag mag omzetten
Wednesday's G7 working-lunch in Évian-les-Bains brought Sam Altman, Dario Amodei and Demis Hassabis to a closed-door table with seven heads of state. Amodei opened by urging democracies to "resist the temptation to splinter." Altman called for an international standards forum. Hassabis pushed scientific diplomacy. Then Emmanuel Macron, seated beside Amodei, said the Trump administration's Fable 5 block from one day to the next had "clarified the stakes." He warned that AI development cannot survive if a government "from one day to the next can turn off the switch." Two days later, Friday, the European Commission named the EUROPA Consortium, led by Italian AI lab Domyn under CEO Uljan Sharka, as the winner of its Frontier AI Grand Challenge: an open-source model exceeding four hundred billion parameters, trained across all twenty-four EU languages, on European public supercomputing. The G7 lunch ended without a joint communiqué on AI.De G7-werklunch van woensdag in Évian-les-Bains bracht Sam Altman, Dario Amodei en Demis Hassabis aan een gesloten tafel met zeven regeringsleiders. Amodei opende met de oproep aan democratieën om "de verleiding om uit elkaar te vallen te weerstaan". Altman pleitte voor een internationaal standaardenforum. Hassabis duwde op wetenschappelijke diplomatie. Toen zei Emmanuel Macron, naast Amodei aan tafel, dat de blokkade van Fable 5 door de regering-Trump "de inzet had verhelderd". Hij waarschuwde dat AI-ontwikkeling niet kan overleven als een overheid "van de ene op de andere dag de knop omzet". Twee dagen later, op vrijdag, wees de Europese Commissie het EUROPA-consortium aan, geleid door het Italiaanse AI-lab Domyn onder CEO Uljan Sharka, als winnaar van de Frontier AI Grand Challenge. Een open-source model van meer dan vierhonderd miljard parameters, getraind in alle vierentwintig EU-talen, op Europese publieke supercomputers. De G7-lunch eindigde zonder gezamenlijke verklaring over AI.
The reading is straightforward and uncomfortable. The Western alliance has been the silent assumption of the AI-policy conversation since 2023, with the three US labs and the European policy track behaving as if they were on the same side of a single contest. That assumption broke this week, in the same room, on camera. The Anthropic block under the export-control directive is still live as you read this. The EUROPA Consortium is the European Commission saying out loud, with money, that it will no longer rely solely on US frontier capability for its public sector, healthcare, and regulated industries. Inside the same forty-eight hours, three US labs were arguing for unity from the same table where the host government was breaking that unity itself. Hassabis pushed scientific diplomacy with a public face. Macron pushed sovereignty with a budget.De lezing is helder en oncomfortabel. Het westerse bondgenootschap is sinds 2023 de stille aanname van het AI-beleidsgesprek, waarbij de drie Amerikaanse labs en het Europese beleidsspoor zich gedragen alsof ze aan dezelfde kant van één wedstrijd staan. Die aanname brak deze week. In dezelfde zaal, op camera. De Anthropic-blokkade onder de exportcontrole-richtlijn loopt nog terwijl je dit leest. Met EUROPA zegt de Europese Commissie hardop, met geld, dat ze voor publieke sector, zorg en gereguleerde industrie niet langer alleen op Amerikaanse frontier-capability zal leunen. Binnen dezelfde achtenveertig uur pleitten drie Amerikaanse labs voor eenheid, aan dezelfde tafel waar de gastregering die eenheid zelf brak. Hassabis duwde op wetenschappelijke diplomatie met een vriendelijk gezicht. Macron duwde op soevereiniteit met een begrotingspost.
For a scale-up CEO selling cross-border, the practical question is whether your AI-vendor stack survives a two-track Western policy. Six months ago, that question read as paranoid. This week it reads as standard procurement hygiene. The Anthropic Korea launch, opening Seoul on Wednesday while Anthropic's flagship model was banned in Seoul, is the dual-track future in working clothes. Your supplier now serves two foreign policies at once: its own commercial one and Washington's. Ask your account team for a written contingency this quarter. If your customers sit outside the US, ask twice. If you sit outside the US yourself, ask three times. The age of pretending the Western policy bloc moves in unison just ended, and the post-G7 cost of pretending is one phone call from a Commerce Secretary.Voor een scale-up CEO die grensoverschrijdend verkoopt, is de praktische vraag of jouw AI-leveranciersstapel een tweesporig westers beleid doorstaat. Zes maanden geleden klonk die vraag paranoïde. Deze week klinkt het als standaard inkoop-hygiëne. De lancering van Anthropic Korea op woensdag, in Seoul, op het moment dat het topmodel van Anthropic in Seoul verboden was, is die dubbele toekomst in werkkleding. Je leverancier voert nu twee buitenlandbeleiden tegelijk: zijn eigen commerciële, en dat van Washington. Vraag je accountteam dit kwartaal om een schriftelijk noodscenario. Zitten je klanten buiten de Verenigde Staten, vraag het dan twee keer. Zit je zelf buiten de Verenigde Staten, vraag het drie keer. De tijd waarin je deed alsof het westerse beleidsblok in lijn marcheert, is voorbij. De prijs van die alsof na de G7-lunch is één telefoontje van een Amerikaanse minister van handel.
OpenAI · 2025 audited (leaked Tue Jun 16)
Revenue
$13.1B
Net loss
$38.5B
S-1 IPO range
$730B → $1T
Those three numbers, on the same screen, do not yet agree.
03.The price of trust got priced · Ed Zitron's leak set OpenAI's $38.5B loss against its $1T IPO frameVertrouwen kreeg een prijskaartje · de lek van Ed Zitron zette het verlies van OpenAI van $38,5 miljard naast de IPO-waarde van $1 biljoen
Tuesday morning, Ed Zitron, the independent technology critic who publishes Where's Your Ed At, posted OpenAI's audited 2025 financials. The Financial Times verified them within the day. Thirteen and seven-hundredths of a billion in revenue, three and a half times the year before. Thirty-four billion in total costs. A net loss attributable to the company of thirty-eight and a half billion. The headline loss includes roughly forty-one and a half billion in one-off non-cash charges from OpenAI's conversion from nonprofit to for-profit. The operating loss alone, the number that prices the underlying business, was twenty and nine-tenths billion. Research and development alone outran every dollar of revenue. OpenAI paid Microsoft seventeen and two-tenths billion in 2025, distributed across research, cost-of-revenue, and sales line items. The S-1 OpenAI filed confidentially on June 8 indicated an IPO valuation range between seven hundred and thirty billion and a trillion.Dinsdagochtend plaatste Ed Zitron, de onafhankelijke technologiecriticus achter Where's Your Ed At, de gecontroleerde jaarcijfers van OpenAI over 2025. De Financial Times verifieerde ze diezelfde dag. Dertien komma zeven miljard omzet, drieënhalf keer het jaar ervoor. Vierendertig miljard totale kosten. Een netto verlies toerekenbaar aan het bedrijf van achtendertig en een half miljard. In dat headline-verlies zit ongeveer eenenveertig en een half miljard aan eenmalige non-cash-lasten uit de ombouw van non-profit naar for-profit. Het operationele verlies alleen, het cijfer dat de onderliggende business prijst, was twintig komma negen miljard. R&D alleen overtreft elke dollar omzet. OpenAI betaalde Microsoft in 2025 in totaal zeventien komma twee miljard, verspreid over onderzoek, kostprijs en sales. De S-1 die OpenAI vertrouwelijk indiende op 8 juni gaf een IPO-waardebereik aan van zevenhonderddertig miljard tot één biljoen.
Two stories sit in those numbers. The first is mechanical. The model under half of your AI features lost thirty-eight and a half billion last year while pricing a trillion-dollar IPO. The arithmetic asks who pays the difference. Either OpenAI grows revenue by a factor most public-market analysts believe is implausible, or model prices move up to repair the loss, or the IPO prices lower than the S-1 signals. None of those three outcomes leaves your AI-pricing assumptions intact. The second story sits one level under. The numbers came from a fifty-something independent journalist with a newsletter, not from an investment bank's filing summary or a regulatory disclosure. The economic gravity of frontier AI is now visible to anyone reading Where's Your Ed At on a Tuesday morning. The reporter became the regulator. That is a shift in who holds the microphone on AI's business model.In die cijfers zitten twee verhalen. Het eerste is mechanisch. Het model onder de helft van jouw AI-features draaide vorig jaar achtendertig en een half miljard verlies, terwijl er een IPO van een biljoen geprijsd wordt. Het rekensommetje vraagt wie het verschil gaat betalen. Of OpenAI laat zijn omzet groeien met een factor die de meeste beursanalisten onwaarschijnlijk vinden, of de modelprijzen gaan omhoog om het verlies te herstellen, of de beursgang prijst lager dan de S-1 suggereert. Geen van die drie uitkomsten laat jouw AI-prijsstellingen intact. Het tweede verhaal zit een laag eronder. De cijfers kwamen van een vijftigjarige onafhankelijke journalist met een nieuwsbrief, niet uit een investeringsbank-rapportage of een toezichthouder-publicatie. De economische zwaartekracht van frontier-AI is nu zichtbaar voor iedereen die op dinsdagochtend Where's Your Ed At opent. De verslaggever werd de toezichthouder. Dat is een verschuiving in wie de microfoon vasthoudt boven het verdienmodel van AI.
For your Monday, the practical move is to model the price shock now. Pick the three AI-leveraged features in your product whose customer pricing assumes current model rates. Build the version of your P&L that holds when those input costs rise by fifty percent over twelve months. If the answer is that two of your three features stop making margin, your roadmap needs a conversation this quarter, not next. The harder cultural move is to say out loud to your team where you actually stand on AI's economics. The leaked numbers will spread. Your engineers will see them. Your finance lead will see them. The CEOs who name the uncertainty out loud, before they are forced to, hold trust through the next twelve months. The ones who do not, lose it twice. Once at the all-hands. Once at the renewal meeting.Voor jouw maandag is de praktische zet: modelleer de prijsschok nu. Pak de drie AI-zware features in je product waarvan de klantprijs op de huidige modeltarieven steunt. Bouw de versie van je P&L die overeind blijft als die input-kosten in twaalf maanden vijftig procent stijgen. Als blijkt dat twee van die drie features hun marge verliezen, hoort die roadmap-discussie dit kwartaal, niet volgend. De moeilijker culturele zet is hardop tegen je team zeggen waar je staat ten opzichte van de economie van AI. De gelekte cijfers zullen rondgaan. Je engineers zien ze. Je financemens ziet ze. CEO's die de onzekerheid hardop benoemen, voordat ze gedwongen worden, houden vertrouwen vast door de komende twaalf maanden heen. Wie het niet benoemt, raakt het vertrouwen twee keer kwijt. Eén keer in de all-hands. Eén keer in het verleng-gesprek.
Facts that anchor this weekFeiten die deze week verankeren
Peregrine Technologies · Series D at $6.8B (Tue Jun 23 · 400+ agencies, 125M people)Peregrine Technologies · Series D op $6,8B (di 23 jun · 400+ agentschappen, 125M mensen)
Two stories that did not agree, even though they came from the same Washington-Anthropic corridor.Twee verhalen die niet met elkaar te rijmen waren, hoewel ze uit dezelfde Washington-Anthropic-gang kwamen.
Dario AmodeiCEO, Anthropic · in defence of his own model
"We disagreed that the finding of a narrow potential jailbreak should be cause for recalling a commercial model deployed to hundreds of millions of people. If this standard was applied across the industry, it would essentially halt all new model deployments for all frontier model providers.""We waren het er niet mee eens dat de constatering van een smalle, mogelijke jailbreak grond zou zijn om een commercieel model terug te halen dat aan honderden miljoenen mensen geleverd was. Als je deze maatstaf op de hele sector zou toepassen, leg je effectief elke nieuwe modeluitrol stil bij iedere frontier-aanbieder."
vs.
US GOV
White House · Commerce Sec. Lutnickdirective issued Jun 12 · sustained through Jun 21
Position implied by the directive itself: a non-universal jailbreak in Fable 5 justified cutting off all foreign-national access to the model worldwide, including Anthropic's own foreign-national employees. By Friday Jun 19 the administration named SK Telecom, a $100M Anthropic investor and Korea's largest carrier, as the foreign access point that triggered the order.Positie zoals die uit de richtlijn zelf spreekt: een niet-universele jailbreak in Fable 5 rechtvaardigde dat élke buitenlandse-nationaal toegang tot het model wereldwijd werd afgesneden, inclusief de buitenlandse-nationaal werknemers van Anthropic zelf. Op vrijdag 19 juni noemde de regering SK Telecom met naam, een investeerder van honderd miljoen in Anthropic en Korea's grootste telecombedrijf, als de buitenlandse toegangsroute die de richtlijn in werking zette.
WHY THIS MATTERSWAAROM DIT ERTOE DOETThe company that asked Washington loudest to regulate frontier AI is the company Washington regulated first. The lab that built the public case for "safety in advance" is now the lab whose model is on a national-security shelf indefinitely. Founders who lobby for rules get the first rules.Het bedrijf dat Washington het luidst om regulering van frontier-AI vroeg, is het bedrijf dat Washington als eerste reguleerde. Het lab dat het publieke pleidooi voor "veiligheid vooraf" voerde, is nu het lab waarvan het model voor onbepaalde tijd in een nationale-veiligheidskast staat. Founders die op regels lobbyen, krijgen als eerste de regels.
The contrarian takeDe contrarian take
LeCun called bubble while three labs priced a trillion at the same lunch table.LeCun riep bubbel uit, terwijl drie labs een biljoen prijsden aan dezelfde lunchtafel.
In a Wednesday June 18 CNBC interview, Yann LeCun, Turing winner, former Meta chief AI scientist, now running his own model lab, called xAI "kind of a failure, frankly, because the founding team has departed" and warned about OpenAI and Anthropic specifically: "they are going to have to increase prices, they are going to have to cut costs, or there is going to be a big bubble explosion." The interview ran the same day as the G7 Évian lunch where Altman, Amodei and Hassabis were arguing for a US-led AI coalition. LeCun's framing landed two days before OpenAI's leaked financials hit the wire, anchoring his bubble argument in audited numbers nobody could explain away.In een CNBC-interview op woensdag 18 juni noemde Yann LeCun, Turing-prijswinnaar, voormalig chief AI scientist bij Meta, en nu leider van zijn eigen modellab, xAI "eigenlijk een mislukking, want het oprichtersteam is vertrokken". Over OpenAI en Anthropic specifiek waarschuwde hij: "ze zullen hun prijzen moeten verhogen, ze zullen kosten moeten snijden, of er volgt een grote bubbel-explosie." Het interview liep dezelfde dag als de G7-lunch in Évian, waar Altman, Amodei en Hassabis pleitten voor een door de VS geleide AI-coalitie. Twee dagen later kwamen de gelekte cijfers van OpenAI naar buiten, waardoor LeCuns bubbel-argument ineens stond op auditcijfers die niemand kon wegpraten.
A Turing Award winner with twenty years at the frontier is calling bubble in the same week the labs price a trillion. For a scale-up founder, LeCun's specific claim is not the headline. The structural argument is. The current cost economics of frontier AI do not scale linearly with capability. Either price has to rise, cost has to fall, or valuations have to come down. Plan with all three branches drawn on the wall.Een Turing Award-winnaar met twintig jaar frontier-ervaring roept bubbel uit, in dezelfde week dat de labs op één biljoen geprijsd worden. Voor een scale-up founder is LeCuns specifieke claim niet de kop. De structurele redenering wel. De huidige kosten-economie van frontier-AI schaalt niet lineair mee met capability. Of de prijs gaat omhoog, of de kosten moeten omlaag, of de waarderingen gaan terug. Plan met alle drie de takken op je muur.
The top of the AI workforce changed firms, and the stack underneath them consolidated.De top van de AI-werkvloer wisselde van werkgever, en de stack eronder werd samengetrokken.
The cover story this edition is the talent moves. Underneath it, the same pattern played out on the stack. Memory, compute, sovereign supply, and the routes around US export control all got named, dated and priced in the same ten-day window. The named, indispensable assets at the top are being pulled into a smaller number of integrated positions.Het cover-verhaal van deze editie is de wisseling aan de top. Daaronder speelde hetzelfde patroon zich af op de stack. Geheugen, rekenkracht, soevereine toelevering, en de routes om de Amerikaanse exportcontrole heen kregen in hetzelfde venster van tien dagen alle vier hun naam, datum en prijs. De met naam genoemde, niet te missen plekken aan de top worden in een kleiner aantal samenhangende posities getrokken.
Mon Jun 22 · SEC filing
Oracle's 10-K named AI as the reason for twenty-one thousand cuts.Oracle noemde AI in de 10-K als reden voor 21.000 ontslagen.
Oracle filed its annual report Monday June 22 with the language right there in the SEC text: "the adoption and deployment of AI technologies across our operations have resulted, and may continue to result, in reductions to our workforce." Twenty-one thousand cuts over twelve months. Severance of $1.84 billion, roughly four times the year before. Remaining performance obligations up three hundred and twenty-five percent to $553 billion. The Opendoor-by-name pattern we wrote about now exists in SEC-disclosure form. Not founder-to-camera. CFO-to-regulator. Every Q3 filing this fall has a template to copy.Oracle diende maandag 22 juni zijn jaarverslag in met de taal er gewoon in: "de adoptie en uitrol van AI-technologie in onze hele operatie heeft, en zal mogelijk blijven leiden tot, reducties in ons personeel." 21.000 ontslagen in twaalf maanden. Ontslagvergoeding van 1,84 miljard, ongeveer vier keer het jaar ervoor. Resterende contractuele verplichtingen plus 325 procent naar 553 miljard. Het Opendoor-bij-naam patroon waar we eerder over schreven bestaat nu in SEC-meldingsvorm. Niet founder-voor-de-camera. CFO-aan-toezichthouder. Elke Q3-rapportage dit najaar heeft een sjabloon om te kopiëren.
Micron and Anthropic locked memory in with an equity stake.Micron en Anthropic zetten geheugen vast, met een aandelenbelang erbij.
A multi-year strategic agreement for HBM, DRAM and SSD co-design and supply for Anthropic's build-out, plus Claude inside Micron, plus a Micron equity ticket in Anthropic's Series H. Micron closed at an all-time high of $1,211.38 the same day. The deal completes Anthropic's vertical stack: SpaceX compute, Micron memory, AWS infrastructure, equity ties between the layers. For a scale-up CFO planning compute and memory contracts past 2027, the assumption that HBM stays liquid just got harder to defend.Een meerjarige strategische overeenkomst voor HBM, DRAM en SSD co-design en levering voor de bouw van Anthropic, plus Claude binnen Micron, plus een aandelenticket van Micron in de Series H van Anthropic. Micron sloot dezelfde dag op een nieuwe recordkoers van 1.211,38 dollar. De deal sluit Anthropic's verticale stack: SpaceX-rekenkracht, Micron-geheugen, AWS-infrastructuur, en aandelenbelangen die de lagen aan elkaar binden. Voor een scale-up-CFO die compute- en geheugencontracten plant voorbij 2027 wordt de aanname dat HBM liquide blijft, ineens een stuk lastiger te verdedigen.
Korea green-lit a second chip cluster, and Samsung bought back its own shares with the AI windfall.Korea gaf groen licht voor een tweede chip-cluster, en Samsung kocht eigen aandelen terug met de AI-meevaller.
Tuesday: Samsung Electronics and SK hynix moved on a 300+ trillion won (~$220B) cluster in Gwangju-South Jeolla, front-end production, packaging and AI data centres in one perimeter. Jay Y. Lee personally inspected the HBM line the same day. Wednesday: presidential chief policy adviser Kim Yong-beom said Korea has moved beyond the initial stage on a second cluster with combined Samsung + SK hynix investment of 300-400 trillion won, target completion compressed to 2034-35. Same Wednesday, Samsung announced a 90 trillion won (~$65B) three-year buyback explicitly funded by the AI-chip windfall. Asia just declared where the next decade of frontier-AI hardware is being built.Dinsdag: Samsung Electronics en SK hynix gingen door op een cluster van 300 biljoen won (zo'n 220 miljard dollar) in Gwangju-Zuid-Jeolla: voorzijde productie, packaging en AI-datacenters in één perimeter. Jay Y. Lee inspecteerde dezelfde dag de HBM-lijn. Woensdag: hoofd-beleidsadviseur Kim Yong-beom liet weten dat Korea voorbij de eerste fase is op een tweede cluster, met een gecombineerde investering van Samsung en SK hynix van 300 tot 400 biljoen won. Doel: oplevering teruggebracht naar 2034-35. Dezelfde woensdag kondigde Samsung een driejarige aandeleninkoop aan van 90 biljoen won (zo'n 65 miljard dollar), expliciet gefinancierd uit de AI-chip-meevaller. Azië heeft zojuist hardop gezegd waar de hardware voor het volgende decennium frontier-AI wordt gebouwd.
Japan shipped two frontier alternatives on the same Monday.Japan leverde op één maandag twee frontier-alternatieven.
Sakana AI (David Ha + Llion Jones, one of the original "Attention Is All You Need" authors) launched Fugu and Fugu Ultra, a multi-model orchestration system reporting 73.7 on SWE-Bench Pro and 82.1 on TerminalBench. Same Monday, Preferred Networks under new CEO Daisuke Okanohara shipped a Japanese-language frontier model priced at less than half of comparable OpenAI tiers. For any European or Asian scale-up locked out of Fable 5 in the export-control window, Japan now ships a named, dated, benchmarked substitute. Routes around the rules are no longer hypothetical.Sakana AI (David Ha en Llion Jones, een van de oorspronkelijke auteurs van "Attention Is All You Need") lanceerde Fugu en Fugu Ultra, een multi-model orchestratie-systeem met gerapporteerde scores van 73,7 op SWE-Bench Pro en 82,1 op TerminalBench. Dezelfde maandag bracht Preferred Networks onder de nieuwe CEO Daisuke Okanohara een Japans-talig frontier-model uit, geprijsd op minder dan de helft van vergelijkbare OpenAI-niveaus. Voor elke Europese of Aziatische scale-up die in het exportcontrole-venster geen toegang heeft tot Fable 5, levert Japan vanaf vandaag een werkbaar alternatief, met naam, datum en benchmark. Routes om de regels heen zijn niet langer hypothetisch.
"The question is how we will support the AI revolution. Looking ahead seven or eight years, we are faced with the challenge of finding a massive new site for a second cluster.""De vraag is hoe wij de AI-revolutie gaan ondersteunen. Met het oog op de komende zeven, acht jaar staan we voor de uitdaging om een nieuw, omvangrijk terrein voor een tweede cluster te vinden."
Kim Yong-beom · Chief Policy Adviser to the President, KoreaHoofd-beleidsadviseur van de president, Korea · Korea Times, Jun 24
The week's vocabularyHet vocabulaire van de week
Click any term to see where it landed this week.Klik op een term om te zien waar die deze week landde.
Pause and subscribeEven adempauze
Read this in your inbox · every Saturday · freeLees dit in je inbox · elke zaterdag · gratis
Two-minute read. The people, moves and signals that shaped how humans and AI work together this week.Twee minuten leestijd. De mensen, zetten en signalen die deze week bepaalden hoe mens en AI samenwerken.
Featured voiceUitgelichte stem
John Jumper
2024 Nobel laureate in Chemistry · co-creator AlphaFold · now AnthropicNobelprijswinnaar Scheikunde 2024 · mede-bedenker AlphaFold · nu Anthropic
A Nobel laureate moved firms on Thursday June 19. That is rare on its own. John Jumper announced on X that he was leaving Google DeepMind after nearly nine years to join Anthropic, ending a tenure that produced AlphaFold 2 in 2020 and AlphaFold 3 in 2024, more than two hundred million predicted protein structures, and a 2024 Nobel Prize in Chemistry he shared with Demis Hassabis and David Baker. His parting note credited Hassabis for letting him lead the AlphaFold team six months after he finished his PhD. It read as warm, considered, deliberate.Op donderdag 19 juni wisselde een Nobelprijswinnaar van werkgever. Dat is op zich al zeldzaam. John Jumper meldde op X dat hij Google DeepMind na bijna negen jaar verliet en bij Anthropic begon. In die jaren bouwde hij AlphaFold 2 (2020) en AlphaFold 3 (2024), meer dan tweehonderd miljoen voorspelde eiwitstructuren, en deelde hij in 2024 de Nobelprijs Scheikunde met Demis Hassabis en David Baker. In zijn afscheidsbericht bedankte hij Hassabis ervoor dat die hem had laten leiden, zes maanden na zijn promotie. De toon was warm, doordacht, met opzet.
The move says one thing on the surface and another underneath. On the surface: Anthropic was already investing in biology and health, in Project Glasswing for cybersecurity, in life-sciences enterprise deployments. The Jumper hire promotes that work to flagship status. Underneath: Hassabis just lost the public face of DeepMind's science narrative in the same week he lost the co-architect of Gemini. The two people who anchored the two halves of DeepMind's post-2020 reputation, the science half and the language half, both decided this week that the next chapter happens somewhere else. That is a coordination signal, not a coincidence.De zet zegt aan de buitenkant iets, en eronder iets anders. Aan de buitenkant: Anthropic investeerde al in biologie en gezondheid, in Project Glasswing voor cybersecurity, in uitrol bij life-sciences-bedrijven. De aanwerving van Jumper tilt dat werk naar vlaggenschip-niveau. Eronder: Hassabis verloor deze week het publieke gezicht van DeepMind's wetenschapsverhaal, in dezelfde week dat hij de mede-architect van Gemini verloor. De twee mensen die de twee helften van DeepMind's reputatie na 2020 droegen, de wetenschapshelft en de taalhelft, besloten beide deze week dat het vervolg ergens anders ligt. Dat is een coördinatie-signaal, geen toeval.
Jumper's methodology is the through-line. AlphaFold did not succeed because the team optimised for a benchmark. It succeeded because it solved a problem real biologists cared about, in a way real biologists could verify, and then refused to release the model until laboratory confirmation came back. Applied science, not benchmark theatre. That discipline is what he brings to Anthropic. The market reading is that frontier AI is now ready to be measured by usefulness in the lab, not by leaderboard rank. For a scale-up CEO selling AI into regulated industries, the cleaner question is whether the AI in your stack passes a domain expert's test, not whether it tops a model card. The Jumper hire is a bet that the next decade rewards that test more than the previous one did.De methodologie van Jumper is de rode draad. AlphaFold slaagde niet omdat het team voor een benchmark optimaliseerde. Het slaagde omdat het een probleem oploste dat echte biologen iets schoolde, op een manier die echte biologen konden verifiëren, en omdat het team het model pas vrijgaf nadat het laboratorium-bewijs binnen was. Toegepaste wetenschap, geen benchmark-theater. Die discipline brengt hij naar Anthropic. De markt-lezing: frontier-AI is nu klaar om gemeten te worden aan nut in het lab, niet meer aan leaderboard-rang. Voor een scale-up-CEO die AI verkoopt aan gereguleerde sectoren wordt de schonere vraag: doorstaat de AI in jouw stack de test van een domeinexpert, niet alleen die van een model-card? De aanwerving van Jumper is een weddenschap dat het komende decennium die test zwaarder beloont dan het vorige deed.
Sources · Bloomberg, Jun 19 · TechCrunch, Jun 20 · Nobel Prize official (2024) · Anthropic Project Glasswing announcementBronnen · Bloomberg, 19 jun · TechCrunch, 20 jun · officieel Nobelprijs (2024) · Anthropic Project Glasswing-aankondiging
Predictions testedVoorspellingen getoetst
Edition 5 named three signals to watch. Two have answers now. The third is still silent.Editie 5 noemde drie signalen om in de gaten te houden. Twee daarvan hebben nu een antwoord. De derde is nog steeds stil.
W24 · Sat Jun 14, 2026
"Whether Fable 5 and Mythos 5 come back online.""Of Fable 5 en Mythos 5 weer online komen."
Human + AI Weekly, Edition 5
Day 12, still off
Wed Jun 24, 2026
On day twelve, the API still returns errors for claude-fable-5. Monday Jun 22 brought Trump's "conciliatory tone" on Anthropic, but no formal directive withdrawal. Wednesday Jun 24, Euronews reported a US official narrowing the justification: Mythos "found flaws in classified US systems within hours" but did not necessarily exploit them. Two structural dates remain: Jul 8 (Anthropic's ID-verification go-live) and Aug 1 (Executive Order framework).Op dag twaalf retourneert de API nog steeds fouten voor claude-fable-5. Maandag 22 juni kwam de "verzoenende toon" van Trump richting Anthropic, zonder formele intrekking van de richtlijn. Woensdag 24 juni meldde Euronews dat een Amerikaanse functionaris de rechtvaardiging versmalde: Mythos "vond gebreken in vertrouwelijke Amerikaanse systemen binnen enkele uren" maar maakte er niet per se misbruik van. Twee structurele data resteren: 8 juli (live-gang van de ID-verificatie van Anthropic) en 1 augustus (Executive-Order-raamwerk).
"The first scale-up to follow Opendoor by name in the same offshore-out, AI-in playbook.""De eerste scale-up die Opendoor bij naam volgt in hetzelfde offshore-uit, AI-erin draaiboek."
Human + AI Weekly, Edition 5
Cleanest hit yet
Mon Jun 22, 2026
Oracle's 10-K filed Monday June 22 used SEC-disclosure language that maps cleanly onto Kaz Nejatian's frame: "the adoption and deployment of AI technologies across our operations have resulted, and may continue to result, in reductions to our workforce." Twenty-one thousand cuts. The first US-listed company to put the AI-as-reason language inside its annual filing. Founder-to-camera form has not happened yet. The SEC-disclosure form just became the template.Oracle's 10-K, ingediend op maandag 22 juni, gebruikte SEC-meldingstaal die schoon aansluit op het frame van Kaz Nejatian: "de adoptie en uitrol van AI-technologie in onze hele operatie heeft, en zal mogelijk blijven leiden tot, reducties in ons personeel." 21.000 ontslagen. Het eerste Amerikaans-beursgenoteerde bedrijf dat de AI-als-reden-taal in zijn jaarverslag opneemt. De founder-voor-de-camera-vorm is nog niet gebeurd. De SEC-meldingsvorm werd zojuist het sjabloon.
"OpenAI's IPO pricing posture: which bank lands the lead, and at what valuation.""De prijsstelling van de OpenAI-IPO: welke bank de leiding krijgt, en op welke waardering."
Human + AI Weekly, Edition 5
Silent
Wed Jun 24, 2026
Three days of silence through Mon-Wed. No counter-narrative, no rebuttal of Ed Zitron's figures, no updated revenue numbers, no IPO timing signal. Same window: Micron's Wednesday print and Samsung's ninety-trillion-won buyback re-anchored the AI-capex story around hardware. The longer OpenAI stays silent, the more the $730B-$1T frame from the S-1 reads as a number that is quietly being repriced rather than defended.Drie dagen stilte tussen maandag en woensdag. Geen tegen-verhaal, geen weerwoord op de cijfers van Ed Zitron, geen bijgestelde omzetcijfers, geen IPO-tijdsignaal. Hetzelfde venster: het kwartaalbericht van Micron op woensdag en de aandeleninkoop van negentig biljoen won door Samsung verlegden het AI-kapitaalsverhaal opnieuw naar de hardware. Hoe langer OpenAI stil blijft, hoe meer het bereik van 730 miljard tot een biljoen uit de S-1 leest als een getal dat stilletjes wordt heronderhandeld, niet als een getal dat wordt verdedigd.
Three candidates for the Top 101Drie kandidaten voor de Top 101
Names that earned their place by what they shipped or said this week. We add them to the directory in the next quarterly review.Namen die deze week hun plek verdienden met wat ze leverden of zeiden. We voegen ze toe bij de volgende kwartaal-revisie van de directory.
Italian-Albanian founder of Domyn (rebranded from iGenius in 2025). The consortium he leads will train an open-source model larger than 400 billion parameters across all twenty-four EU languages on EuroHPC, with 6,000 Blackwell chips on hand. Worth following because the procurement deck for European public-sector AI will start showing his name in 2027.Italiaans-Albanese founder van Domyn (heette tot 2025 iGenius). Het consortium onder zijn leiding traint een open-source model van meer dan vierhonderd miljard parameters in alle vierentwintig EU-talen op EuroHPC, met zesduizend Blackwell-chips bij de hand. Waard om te volgen omdat zijn naam vanaf 2027 in de inkoopplaten van Europese publieke instellingen gaat staan.
Watch · whether Domyn ships an interim release before year-endIn de gaten houden · of Domyn voor het jaareinde een tussentijdse release uitbrengt
Ex-GM Snowflake Korea, now running Anthropic's third Asia-Pacific office. Opened it on Wed Jun 17, on day five of the US export-control directive that had cut Korean access to the model his office is meant to sell. Worth following because the day-to-day of how a frontier lab serves a market through a US sanction will show up here first.Voorheen GM van Snowflake Korea, nu leider van Anthropic's derde Azië-Pacific-kantoor. Opende het op woensdag 17 juni, op dag vijf van de Amerikaanse exportcontrole-richtlijn die Koreaanse toegang afsneed tot het model dat haar kantoor moet verkopen. Waard om te volgen omdat het hier zichtbaar wordt hoe een frontier-lab zijn klanten bedient door een Amerikaanse sanctie heen.
Watch · whether Korean enterprise pickup survives the Fable 5 standoffIn de gaten houden · of de Koreaanse enterprise-adoptie de Fable 5-impasse doorstaat
Where's Your Ed At · publisher · London / Las Vegas
The independent journalist who broke OpenAI's 2025 audited financials this week. The Financial Times verified them within the day. He turned a newsletter into a primary source for the wire, and the way scale-up readers see AI's economics shifted with it.De onafhankelijke journalist die deze week de gecontroleerde jaarcijfers van OpenAI over 2025 naar buiten bracht. De Financial Times verifieerde ze diezelfde dag. Hij maakte van een nieuwsbrief een primaire bron voor de persdienst, en de manier waarop scale-up-lezers naar de economie van AI kijken verschoof daarmee.
Watch · whether his framing holds when OpenAI publishes a counterIn de gaten houden · of zijn frame overeind blijft als OpenAI publiek tegengaat
The frame · AI Culture LevelsHet kader · AI Culture Levels
Where does your team sit on the curve right now? Each stage asks for a different leadership skill. Most Dutch scale-ups land at Blueprint and stall, because Engine asks for a redesign nobody has shown them yet.Waar staat jouw team op dit moment op de curve? Elke fase vraagt iets anders van je leiderschap. De meeste Nederlandse scale-ups komen tot Blueprint en blijven daar hangen. Engine vraagt om een herontwerp dat nog niemand ze heeft laten zien.
todayvandaag+1 year+1 jaar+3 years+3 jaar+5 years+5 jaar
Teams do not jump to Engine. They walk. Watch the dot move and notice: every stage is a different leadership choice. The curve gets steeper because each next stage takes less time, once the foundations from the previous stage are in place.Teams springen niet naar Engine. Ze lopen er naartoe. Zie de stip bewegen en let op: elke fase is een ander soort leiderschapskeuze. De curve wordt steiler omdat elke volgende fase minder tijd kost, zodra het fundament van de vorige fase staat.
Curator's lensCurator's lens
When the people you cannot afford to lose start moving, loyalty needs a different shape.Als de mensen die je niet kunt missen in beweging komen, krijgt loyaliteit een andere vorm.
I have coached scale-up founders through senior departures for over ten years. Almost all those conversations turned on money, title or scope. This week broke that pattern. Noam Shazeer went to OpenAI on Wednesday. John Jumper went to Anthropic on Thursday. Both had been generously paid. Both had been publicly celebrated. The thing that broke was not in their salary slip. It was that they could no longer see the next chapter from the chair they were sitting in, and they no longer trusted the named person who was supposed to build it with them. That is a different kind of loyalty than most founders are pricing in 2026.Ik begeleid scale-up founders al ruim tien jaar door senior-vertrekken heen. Bijna al die gesprekken gingen over geld, titel of scope. Deze week brak dat patroon open. Noam Shazeer ging woensdag naar OpenAI. John Jumper ging donderdag naar Anthropic. Allebei werden ze ruim betaald. Allebei werden ze publiek gevierd. Wat brak zat niet in hun loonstrook. Het zat in iets anders. Ze konden het volgende hoofdstuk niet meer zien vanuit de stoel waar ze zaten, en ze vertrouwden de naam niet meer die het naast hen zou bouwen. Dat is een ander soort loyaliteit dan waar de meeste founders nu voor prijzen.
A founder I coach in San Francisco said it on Tuesday, almost as an aside: "I am no longer worried about whether AI can do the work. I am worried about whether my senior people still want to do their work here, with me." That is the question for the next twelve months. The technology question is mostly answered. The retention question is just opening. My experience is that senior people stay when three small things are true at once. They can see the next two years of the company from where they sit. They trust at least one named pair who decides the harder calls together with them. And they feel the founder is still doing the work beside them, not above them. The day any of those three goes quiet, the senior people start taking calls. Not all at once. Quietly first, and then publicly, the way Shazeer and Jumper went this week.Een founder die ik in San Francisco coach zei het dinsdag bijna terloops: "Ik lig niet meer wakker van de vraag of AI het werk kan. Ik lig wakker van de vraag of mijn senior mensen nog hier dat werk willen doen, met mij." Dat is de vraag voor de komende twaalf maanden. De technologische vraag is grotendeels beantwoord. De retentie-vraag is net open. Wat ik zie: senior mensen blijven als drie kleine dingen tegelijk waar zijn. Ze zien vanuit hun stoel de komende twee jaar van het bedrijf. Ze vertrouwen minstens één benoemd paar dat de moeilijkere keuzes mét hen maakt. En ze voelen dat de founder nog steeds naast hen het werk doet, niet erboven. Op de dag dat een van die drie verstilt, beginnen de senior mensen telefoontjes te nemen. Niet allemaal tegelijk. Eerst stil. Dan publiek, zoals Shazeer en Jumper deze week deden.
If you are reading this on Sunday and you have a top five, the move for Monday is small and specific. Walk over to one of them. Not the most outspoken one, the quieter one. Ask which of the three things above feels thin right now. Listen for what they do not say. The reorganisations this week at Google are the cost of leaving that conversation for next quarter. The trillion-dollar valuation around it will not buy back the person who already decided to leave. Loyalty in 2026 is not a financial instrument. It is a working relationship that has to be reaffirmed in the open. This week, twice, two very senior people reminded us what happens when it is not.Lees je dit op zondag en heb je een top vijf, dan is de zet voor maandagochtend klein en concreet. Loop naar één van hen toe. Niet de meest uitgesproken, de stillere. Vraag welk van die drie dingen op dit moment dun voelt. Luister naar wat 'ie niet zegt. De reorganisatie deze week bij Google is de prijs van dat gesprek nog een kwartaal uitstellen. De waardering van een biljoen rond Google koopt de persoon die al besloten heeft te vertrekken niet terug. Loyaliteit in 2026 is geen financieel instrument. Het is een werkrelatie die in de open lucht herbevestigd moet worden. Twee keer deze week brachten twee zeer senior mensen dat in herinnering, voor wie het wilde zien.
Want to see what this looks like for one of your people?Wil je zien hoe dit eruitziet voor één van jouw mensen?We can stand up a personal agent-team in 24 hours. It rests on twelve years of personality work, applied to who the person is and where they sit on AI today. Recalibrated every six months. One person, one Operating Profile, one team of agents that actually does what that person needs done.We zetten in 24 uur een persoonlijk agent-team op. Het bouwt op twaalf jaar persoonlijkheidswerk, toegepast op wie iemand is en waar 'ie nu staat met AI. Elke zes maanden hermeten. Eén persoon, één Operating Profile, één team van agents dat doet wat die persoon nodig heeft.
What founders and CHROs should actually do this weekWat founders en CHRO's deze week concreet zouden moeten doen
Concrete actions for the founder seat plus prompts for the CHRO seat. Drawn from this week's signals.Concrete acties voor de founder-stoel plus vragen voor de CHRO-stoel. Geput uit de signalen van deze week.
ActionsActies
Pick one routine technical task your team still does by hand. Hand it to AI this week. Use the time you free up to have one extra conversation with a customer who matters.Kies één technische routinetaak die je team nu nog met de hand doet. Geef het deze week aan AI. Gebruik de tijd die je vrijspeelt voor één extra gesprek met een klant die ertoe doet.
Take the AI Culture Levels test with your leadership team. Pick the next stage together. Decide which two things you will change in the next 90 days to get there.Doe samen met je leiderschapsteam de AI Culture Levels test. Kies samen het volgende niveau. Bepaal welke twee dingen je in de komende 90 dagen verandert om er te komen.
Write down one role in your company that you would redesign first if you knew AI would take a third of its tasks within a year. Start the redesign conversation with the person doing that role.Schrijf één rol in je bedrijf op die je als eerste zou herontwerpen als je wist dat AI er binnen een jaar een derde van overneemt. Begin het herontwerp-gesprek met de persoon die de rol vervult.
If you build B2B SaaS: open your roadmap and find the three features that an agent will mediate first. Plan how your sales and customer success roles change when the agent is in the room.Bouw je B2B SaaS: open je roadmap en zoek de drie features waar een agent als eerste tussen gaat zitten. Bedenk hoe je sales- en customer-success rollen veranderen zodra de agent meedoet.
Send this edition to one founder you respect. Ask which of the four moments above lands hardest in their company. The conversation is the work.Stuur deze editie naar één founder die je waardeert. Vraag welk van de vier momenten hierboven in zijn bedrijf het hardst aankomt. Het gesprek is het werk.
Coach promptsCoachvragen
If three companies thinned the middle on purpose this week (Anthropic, Opendoor, GitLab), what cultural function does our middle layer perform that we have not yet named?Als drie bedrijven deze week met opzet de middenlaag schrapten (Anthropic, Opendoor, GitLab), welke culturele functie vervult onze middenlaag die we nog niet hebben benoemd?
Where in our company do people still feel like they are doing meaningful work? What is making that feeling possible, and what would break it?Op welke plek in ons bedrijf hebben mensen nog het gevoel dat ze betekenisvol werk doen? Wat maakt dat gevoel mogelijk, en wat zou het kunnen breken?
Are we a company that explains what it tries with AI: what worked, what failed, what we learned? Or a company that hides those choices behind a strategy slide?Zijn wij een bedrijf dat uitlegt wat het probeert met AI: wat werkte, wat misging, wat we leerden? Of een bedrijf dat die keuzes verstopt achter een strategie-slide?
If we had to choose tomorrow between US-based AI and a sovereign European stack, which one would feel like home for our team, and why?Stel dat we morgen moeten kiezen tussen Amerikaanse AI en een soevereine Europese stack: welke voelt voor ons team als thuis, en waarom?
When AI agents start meeting our customers first, who in our company keeps the relationship human, and how do we make sure that role is the most respected one we hire for?Als AI-agents straks als eerste onze klanten ontmoeten, wie houdt in ons bedrijf de relatie menselijk, en hoe zorgen we dat die rol de meest gerespecteerde is waarvoor we werven?
Next Wednesday · July 1, 2026Volgende woensdag · 1 juli 2026
Coming next edition · three signals to watchVolgende editie · drie signalen om op te letten
The Korean Lee-Samsung-SK signal of Jun 26-29. President Lee Jae-myung meets Samsung Chairman Lee Jae-yong on Fri Jun 26 and chairs the cross-government AI-chip strategy session on Mon Jun 29. Expect a formal Gwangju-Jeolla cluster blueprint and possibly a named first compute tenant before Wed Jul 1. If a non-Korean frontier lab (Anthropic, OpenAI, Mistral, Domyn) is named as an offtaker, sovereign-AI alignment moves from rhetoric to contract overnight.Het Koreaanse Lee-Samsung-SK-signaal van 26-29 jun. President Lee Jae-myung ontmoet voorzitter Lee Jae-yong van Samsung op vrijdag 26 juni en zit op maandag 29 juni de interdepartementale AI-chip-strategiesessie voor. Verwacht een formeel blueprint voor het Gwangju-Jeolla-cluster en mogelijk een eerst-genoemde compute-afnemer voor woensdag 1 juli. Komt er een niet-Koreaans frontier-lab in beeld als afnemer (Anthropic, OpenAI, Mistral, Domyn), dan verschuift soevereine AI van retoriek naar contract, van de ene dag op de andere.
The Anthropic-Trump deal on Fable 5 / Mythos 5, and whether the August 1 framework adopts "discovered" or "exploited" as the recall trigger. Wed Jun 24's Euronews piece is the first narrowing of the original justification. If Anthropic strikes a deal before Jul 8 (privacy-policy / ID-verification go-live), Mythos returns US-only and Fable returns globally with constraints. If not, the standoff enters its fourth week. Watch any joint Anthropic-White House statement before Wed Jul 1.De Anthropic-Trump-deal over Fable 5 / Mythos 5, plus of het kader van 1 augustus "ontdekt" of "uitgebuit" als trigger gaat hanteren. De Euronews-publicatie van woensdag 24 juni is de eerste versmalling van de oorspronkelijke rechtvaardiging. Sluit Anthropic vóór 8 juli (live-gang van privacybeleid / ID-verificatie) een deal, dan keert Mythos terug, US-only, en Fable wereldwijd met beperkingen. Zo niet, dan gaat de patstelling week vier in. Let op een gezamenlijke verklaring van Anthropic en het Witte Huis voor woensdag 1 juli.
Whether OpenAI's silence breaks before Q2 close (Jun 30). The Friar / Taylor signal has been silent across the entire 22-24 Jun window. With Samsung's $65B buyback and Micron's record print resetting the AI-capex tone, OpenAI cannot stay silent through Q2 close. Either a Friar or Taylor counter-narrative lands by Jul 1, or the silence itself becomes the signal that the $730B-$1T range is being repriced from the inside.Of de stilte van OpenAI breekt voor het einde van het tweede kwartaal (30 jun). Het Friar / Taylor-signaal bleef stil door het hele venster van 22 tot 24 juni. Met Samsung's aandeleninkoop van 65 miljard dollar en het recordcijfer van Micron herijkt zich de toon rond AI-capex. OpenAI kan niet stil blijven tot het einde van het tweede kwartaal. Of er komt voor 1 juli een tegen-verhaal van Friar of Taylor, of de stilte zelf wordt het signaal dat het bereik van 730 miljard tot een biljoen van binnenuit wordt heronderhandeld.
Next Saturday in your inboxVolgende zaterdag in je inbox
Get the next edition · freeOntvang de volgende editie · gratis
If this read paid for its time, the next one starts arriving on Saturday morning. One email a week. Unsubscribe in one click.Als dit leesmoment zijn tijd verdiende: de volgende staat zaterdagochtend klaar. Eén e-mail per week. Met één klik weer weg.
Showing 101 of 101 voicesToont 101 van 101 stemmen
FOUNDER · emahoFOUNDER · emaho
No one should get the same AI.Niemand zou dezelfde AI moeten krijgen.
Paul Musters founded emaho in Rotterdam. The first generation of AI gave every person in your company the same chat window. The second generation, the one he is building, is personal. emaho is the first software that makes AI personal: a small team of AI-agents per employee, calibrated to their personality type and to where they actually sit on their own AI level. No two Operating Profiles are the same. One AI for everyone works for no one.Paul Musters richtte emaho op in Rotterdam. De eerste generatie AI gaf iedereen in je bedrijf hetzelfde chatvenster. De tweede generatie, die hij nu bouwt, is persoonlijk. emaho is de eerste software die AI persoonlijk maakt: een klein team van AI-agents per medewerker, afgestemd op hun persoonstype en op waar ze écht staan op hun eigen AI-niveau. Geen twee Operating Profiles zijn hetzelfde. Eén AI voor iedereen werkt voor niemand.
The work rests on twelve years of personality diagnostics at the gold standard, more than 1,100 founding teams scanned and 5,000+ professionals profiled. Three terms hold it together, only unique when used together: Operating Profile (two dimensions per person: personality and AI level), AI Culture Levels (five stages for the organisation as a whole, from Campfire to Ecosystem), and the human archetype underneath, Homo Un-AI versalis. The proof: HelloPrint, a third of the people, three times the output.Het werk rust op twaalf jaar persoonlijkheidsdiagnostiek op gouden-standaard niveau, meer dan 1.100 founding teams gescand en 5.000+ professionals in kaart gebracht. Drie termen houden het bij elkaar, alleen samen uniek: Operating Profile (twee dimensies per persoon: persoonstype en AI-niveau), AI Culture Levels (vijf stadia voor de organisatie als geheel, van Campfire tot Ecosystem), en het menstype eronder, Homo Un-AI versalis. Het bewijs: HelloPrint, een derde van de mensen, drie keer de output.
What the first readers of the 101 sayWat de eerste lezers van de 101 zeggen
"Paul makes the AI-and-humans conversation concrete. We left the session with a complete redesign of our organization.""Paul maakt het gesprek over AI én mensen concreet. We vertrokken met een herontwerp, niet een PowerPoint."
CEO · 80-person SaaS scale-up · NLCEO · 80 mensen SaaS scale-up · NL
"The AI Culture Levels framework gave us shared vocabulary. We finally stopped arguing about tools.""Het AI Culture Levels-raamwerk gaf ons een gedeelde taal. We zijn eindelijk gestopt met ruziën over tools."
The individual lens · CRAFTDe individuele lens · CRAFT
Five axes for how a person works with AI. Compose what you build with it. Reach the audience and outputs. Audit what comes back. Found new approaches. Transform the work you actually do.Vijf assen voor hoe een mens met AI werkt. Compose wat je ermee bouwt. Reach het publiek en de output. Audit wat terugkomt. Found nieuwe aanpakken. Transform het werk dat je daadwerkelijk doet.
ComposeWhat you build with AIWat je ermee bouwt
ReachWhere and how you shipWaar en hoe je levert
AuditHow you check the outputHoe je de output toetst
FoundNew approaches you originateNieuwe aanpakken die je ontwikkelt
TransformThe work that actually changesHet werk dat daadwerkelijk verandert
