Voor investeerdersFor investors
Team due diligence.
Gedrag is meetbaar.Team due diligence.
Behaviour is measurable.
Je financiële DD is waterdicht. Je teambeoordeling is gut feel. Terwijl het team de grootste voorspeller is van wat je investering doet. Wij maken die beoordeling meetbaar, overdraagbaar en klaar voor de IC.Your financial DD is airtight. Your team assessment is gut feel. While the team is the biggest predictor of what your investment does. We make that assessment measurable, transferable and ready for the IC.
Vanaf €4.750 · IC-klaar in dagenFrom €4,750 · IC-ready in days
Waarom dit bestaatWhy this exists
De techniek klopt vaak. Het team maakt de verschuiving niet.The tech often holds up. The team misses the shift.
Elke groeifase vraagt iets anders van een leiderschapsteam. De vragen die er dan toe doen gaan zelden over het product: durft dit team een product op tachtig procent naar de markt te brengen als dat volstaat? Staat een team dat jaren alles zelf deed open om mensen naast zich toe te laten? En wordt de sterkste overtuiging in het team echt getoetst, of blijft die staan?Every growth phase asks something different of a leadership team. The questions that matter are rarely about the product: does this team dare to ship at eighty percent when that is enough? Is a team that did everything itself for years open to letting people in? And does the strongest conviction in the team actually get tested, or does it stand?
Veel van die antwoorden zitten in psychologische voorkeuren, teamdynamiek en gedragspatronen. En gedrag is observeerbaar en meetbaar.Many of those answers sit in psychological preferences, team dynamics and behavioural patterns. And behaviour can be observed and measured.
van VC-gefinancierde startups leverde geen 1x return op. De meest voorkomende reden is niet de techniek; het is een team dat bleef perfectioneren en de markt miste.of VC-backed startups failed to return 1x. The most common reason is not the tech; it is a team that kept perfecting and missed the market.HBR / Steve Blank
Perfectie → leverenPerfection → shipping
Durft het team op tachtig procent uit te brengen als dat volstaat, in plaats van de tiende iteratie af te wachten?Does the team dare to ship at eighty percent when that is enough, instead of waiting for the tenth iteration?
Gesloten → open teamClosed → open team
Staat het open om mensen naast zich toe te laten, nu het werk niet meer met de founders alleen kan?Is it open to letting people in, now the work can no longer be done by the founders alone?
Overtuiging → tegenspraakConviction → challenge
Wordt de sterkste overtuiging in het team echt getoetst, of neemt niemand het tegen elkaar op?Does the strongest conviction really get tested, or does nobody take each other on?
Het instrumentThe instrument
De PPA©: twaalf jaar gebouwd met founders en investeerders.The PPA©: built over twelve years with founders and investors.
De PPA© rust op dezelfde principes als het ActionType-model dat vrijwel alle professionele sportteams gebruiken, gecombineerd met achtentwintig leiderschapsvragen en een gedragsmodel op basis van de Big Five. De dataset omvat meer dan drieduizend ondernemers en is mede ontwikkeld met hoogleraren van de UvA en Erasmus.The PPA© rests on the same principles as the ActionType model used by nearly all professional sports teams, combined with twenty-eight leadership questions and a behavioural model based on the Big Five. The dataset spans more than three thousand entrepreneurs and was co-developed with professors from UvA and Erasmus.
Elk teamlid vult de vragenlijst in, vijftien minuten. Wat je terugkrijgt is meer dan een typering: het is een Operating Profile per persoon. Hoe iemand beslist, reageert onder druk, samenwerkt en waar iemand energie verliest.Each team member fills in the questionnaire, fifteen minutes. What you get back is more than a label: it is an Operating Profile per person. How someone decides, reacts under pressure, collaborates and where they lose energy.
De inspiratorThe inspirer
Sterk:Strong: charismatisch, verbindt het team aan de missie. charismatic, binds the team to the mission. Risico:Risk: blijft in visie, vermijdt uitvoering.stays in vision, avoids execution.
De analyticusThe analyst
Sterk:Strong: helder, rekent scenario's door. clear, runs the scenarios. Risico:Risk: perfectionisme; besluitvorming vertraagt.perfectionism; decisions slow down.
De bouwerThe builder
Sterk:Strong: consistent, grondig, borgt betrouwbaarheid. consistent, thorough, safeguards reliability. Risico:Risk: weerstand als snelheid de structuur overschrijdt.resistance when speed outruns structure.
De aanjagerThe driver
Sterk:Strong: direct, pragmatisch, brengt uit. direct, pragmatic, ships. Risico:Risk: slaat structuur over die op termijn beschermt.skips structure that protects later on.
Coachbaarheid is de variabele achter jullie vraag. Na gesprekken met meer dan vijftig investeerders komt één thema steeds terug: het vermogen van een team om begeleiding op te nemen en te handelen. De PPA© maakt dat vooraf zichtbaar: staat dit team open voor feedback, of vormen de profielen een blinde vlek die moeilijk te doorbreken is?Coachability is the variable behind your question. After conversations with more than fifty investors, one theme keeps returning: a team's ability to absorb guidance and act. The PPA© makes that visible up front: is this team open to feedback, or do the profiles form a blind spot that is hard to break?
De kracht zit in de combinatie. De profielen zijn de basis. De gedragsinterviews en de teamsimulatie vullen in hoe het team sámen beslist: wie het initiatief neemt, wie afwacht, wie het profiel bevestigt en wie je verrast.The strength sits in the combination. The profiles are the base. The behavioural interviews and the team simulation fill in how the team decides together: who takes the initiative, who waits, who confirms the profile and who surprises you.
De aanpakThe approach
Van briefing tot IC-klaar rapport in 4 tot 8 werkdagen.From briefing to IC-ready report in 4 to 8 working days.
Het proces vraagt weinig van jullie kant. Na de briefing neemt Paul het over: hij benadert het team, zet de vragenlijsten uit, voert de gesprekken en levert het rapport.The process asks little of you. After the briefing Paul takes over: he approaches the team, sends out the questionnaires, runs the conversations and delivers the report.
Context researchContext research
Pitch deck, businessplan en roadmap, om doelen en markt scherp te krijgen.Pitch deck, business plan and roadmap, to sharpen goals and market.
Techniek- en marktbriefing met het fondsTech and market briefing with the fund
Wat vraagt deze markt van dit team, welke klant, welk tempo? Dit anker maakt het verschil tussen een persoonlijkheidsrapport en een oordeel over of dit team deze roadmap kan waarmaken.What does this market ask of this team, which customer, what pace? This anchor makes the difference between a personality report and a judgement on whether this team can deliver this roadmap.
Intake met het leiderschapsteamIntake with the leadership team
Proces en logistiek, verwachtingen afstemmen, het team op zijn gemak stellen.Process and logistics, aligning expectations, putting the team at ease.
Gesprekken, simulatie en de confrontatiesessieInterviews, simulation and the confrontation session
1-op-1 gesprekken en de PPA©, daarna een teamsessie in twee delen: eerst de white-spots in kaart, daarna de confrontatie met die bevindingen. Erkent het team het, staat het open, komen er eigen ideeën? Dat antwoord is de kern van de due diligence.1-on-1 interviews and the PPA©, then a team session in two parts: first mapping the white spots, then confronting the team with the findings. Do they own it, are they open, do their own ideas surface? That answer is the core of the due diligence.
Conceptrapport en besprekingDraft report and review
Profielen, teamanalyse, sterktes, risico's en het besluitvormingspatroon. Samen doorgenomen, met het fonds en met het team.Profiles, team analysis, strengths, risks and the decision pattern. Reviewed together, with the fund and with the team.
Fine-tuning en definitief rapportFine-tuning and final report
Aangescherpt op jullie vragen. Daarna het definitieve rapport, klaar voor de IC.Sharpened on your questions. Then the final report, ready for the IC.
De oranje stappen zijn waar emaho waarde toevoegt: in de DD én in de begeleiding erna. De profielen blijven beschikbaar in emaho.app.The orange steps are where emaho adds value: in the DD and in the guidance after. The profiles stay available in emaho.app.
Track recordTrack record
Geen eerste keer. Verre van.Not a first time. Far from it.
"De scan gaf ons partnerschap een gemeenschappelijke taal voor iets wat we altijd intuïtief bespraken. Als we het oneens zijn over een team, weten we nu waarom, en we kunnen ergens op wijzen dat concreet is."
"This Team Scan is a catalyst for high performing teams. In startups and scale-ups, bringing in emaho's insights is a must-have."
"We gebruiken de scan nu structureel bij deals boven een bepaalde ticketgrootte. Het rapport geeft ons de taal om teamrisico's in de IC te bespreken zonder dat het subjectief voelt.""We now use the scan structurally on deals above a certain ticket size. The report gives us the language to discuss team risk in the IC without it feeling subjective."
"Voorheen kwamen onze teambeoordelingen neer op: vinden we deze founders aardig. Nu hebben we een gestructureerd beeld van besluitvorming, risicotolerantie en de gaten.""Our team assessments used to come down to: do we like these founders. Now we have a structured view of decision-making, risk tolerance and the gaps."
De investeringThe investment
Eén scan. Eén heldere prijs.One scan. One clear price.
Team DD Scan
Leiderschapsteam tot 3-4 personen · grotere teams op aanvraagLeadership team up to 3-4 people · larger teams on request
- Operating Profiles van elk teamlid (PPA©)Operating Profiles of each team member (PPA©)
- Gedragsinterviews per persoon en een teamsimulatieBehavioural interviews per person and a team simulation
- De confrontatiesessie in twee delenThe confrontation session in two parts
- Teamanalyse: sterktes, white-spots, blinde vlekken, risico'sTeam analysis: strengths, white spots, blind spots, risks
- Besluitvormingspatroon, rolafdekking en Growth ReadinessDecision pattern, role coverage and Growth Readiness
- Conceptrapport, gezamenlijke bespreking, definitief rapport als PDF, klaar voor de ICDraft report, joint review, final report as PDF, ready for the IC
- Volledige transparantie: het rapport gaat naar het fonds én naar het teamFull transparency: the report goes to the fund and to the team
- Profielen blijven beschikbaar in emaho.app voor begeleiding na de investeringProfiles stay available in emaho.app for guidance after the investment
Betaling: direct na closing als dealkosten, betaald door de onderneming, of uiterlijk 30 dagen na afronding van het rapport door de investeerder. Op deze dienstverlening zijn de algemene voorwaarden van emaho van toepassing.Payment: right after closing as deal costs, paid by the company, or within 30 days of report delivery by the investor. emaho's general terms apply to this service.
Extended Management Assessment
Voor casussen waar de kernvraag draait om openheid en teamdynamiek onder druk: uitgebreidere interviews, een tweede simulatieronde en een middle-managementscan.For cases where the core question is openness and team dynamics under pressure: extended interviews, a second simulation round and a middle-management scan.
CRAFT AI-scan
Hoe het team met AI werkt in ontwerp en uitvoering. Een team dat AI structureel inzet, ontwikkelt en test sneller; direct gekoppeld aan time-to-market.How the team works with AI in design and execution. A team that uses AI structurally develops and tests faster; directly linked to time-to-market.
Company Culture Scan
De cultuur op vijf dimensies: vertrouwen, rolhelderheid, communicatie, psychologische veiligheid en doelgerichtheid. Herhaal na zes maanden en je meet wat er veranderd is.Culture on five dimensions: trust, role clarity, communication, psychological safety and goal focus. Repeat after six months and you measure what changed.
Zo starten weHow we start
Zeg wanneer. Dan beginnen we.Say when. Then we begin.
Eén briefing is genoeg om te starten. Binnen vier tot acht werkdagen ligt er een rapport dat klaar is voor je investment committee.One briefing is enough to start. Within four to eight working days you hold a report that is ready for your investment committee.
Reactie binnen 24 uur · vertrouwelijk · mail Paul direct · of app hemReply within 24 hours · confidential · mail Paul directly · or message him